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** 원가의 요소 **
[1] 재료비
– 원소재
– 부품
– 외주가공(비)
[2] 노무비
[3] 경비
원가의 특징
:
LT 관리를 통한 재고 관리
공정 : 작업자 X 시간 (2차)
대기시간 : 시간 (1차)
재공품의 대기시간을 줄이는 방법 :
[1] LOT사이즈 축소
– 움직이는 대차의 사이즈를 줄임 -> 이동의 빈도수 증가
—
성과를 내려면?
생산성 향상이 원가절감으로 이어지려면, 수주물량 또한 증가해야 함.
공장의 혁신활동 : 시간
영업 : 생산의 물량 증가
* 탄소거래시행령 -> 공장의 에너지 절감이 원가절감의 key가 될 것.
구매 혁신의 방향성
1. 준비단계 : 구매원가 분석을 통한 개선방향 도출
구매원가 절감 목표
– 외주가공비를 현재보다 10% 이상 절감해야 함
원가와 비용의 기본 개념과 차이
원가: 미래에 경제적효익의 유입가능성이 높다
비용: 미래에 경제적 효익의 유입가능성이 낮다